Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planeadas, estos planes pueden ser acorto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.
Es decir su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
miércoles, 24 de febrero de 2010
PLANEACIÓN
La planeación consiste en fijar por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.
La planeación requiere de una planeación quien es el responsable de hacer la planeación el directivo de más nivel conjuntamente con su equipo de trabajo e involucración. A todo el personal desde su areá de trabajo.
PLOANEACIÓN TRADICIONAL
- Maneja variables controlares
- Consideraciones de un mercado
- Toma encuenta con pocos receptores
- Busca popularizar un producto o servicio
- Estima que hay continuidad en el mercado, producto, tecnologicas practicas comerciales
- Segmento el mercado en base al nivel de ingresos
MODELO BIASCA
El mundo ha empezado el Tercer Milenio hablando de cambio, por que las organizaciones necesitan más y o menos cambio. Diferentes estudios han mustrado que los resultados de los esfuerzos de cambio distan de ser satisfactorios por esa razón se ha elaborado un modelo integral, interdiciplinario y práctico de tres fases, para buscar una transformación precisa que mejor e sustencial mente los resultados de la empresa.
EMPRESAS TRADICIONALES VERSUS NUEVAS EMPRESAS COMPETITIVAS
Todo empresario o directivo debe y necesita imperiosamente, saber si su empresa u organización responde a los cajones tradicionales o ya se encuentra enfocada y encarriladad dentro de las nuevas concepciones.
Los paradigmas que hasta hace muy poco sirvieron para hacer negocios y concretar ventajas estratégicas ya han dejado de ser útiles desde hace ya varias décadas,pero hoy ello se hace extensivo a todas las empresas y organizaciones y, no solo a las que operan a nivel de competencia internacional y están entre las mayores compañias del mundo.
El pleno auge de la economía global, la necesidad de hacer el mejor uso de los recursos escasos, el gran desarrollo de la tecnología informática, y los nuevos instrumentos y metodologias impulsadas por las escuelas de negocios cómo así también por las consultoras y las empresas de punta, hacen menester marcar una clara linea de separacón entre un antes y un después en la gestión de las organizaciones.
Para comprender con claridad esas diferentes es menester analizar aspecto por aspecto sus diferencias para así tomar clara conciencia de cómo se está gestionando la empresa, lo cual podrá mostrar para algunos temas un enfoque tradicional y para otros unas marcada evolución y tendencia hacia la alta competitividad.
COMPETITIVIDAD
La competitividad es producto de la casualidad o surge de manera expotanea.
La competitividad de una organización. Se expresa y se mantiene mediante un largo proceso de aprendizaje en donde seda una serie de negosiaciones entre grupos colectivos dinamicos que interactuan en la que es la cultura organizacional.
COMO PUEDEN SER:
Proveedores
Accionistas
Acreedores
Cliente
Dierectivos
Sociedad en general
VENTAJAS COMPARATIVAS:
Havilidades
Conocimientos
Recauda Ideas
Atributos
Que posee una organización y de los que carece su competencia: que poses en menos medida que se permite obtener rendimiento superior a la segunda.
COMPETITIVIDAD
Es la capacidad que tiene una organización publica o privada confines de lucro o no de mantener sistematicamente bentajas comparativas que permitan alcanzar y mantener una posición en el ambito socioeconomico y comercial.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
INTRODUCCIÓN
Evaluar la situacion financiera presente y futura, mediante técnicas de analisis y proyección, para optimizar los recursos de la organización.
Formular planeacón estrategica de acuerdo a las necesidades de la organización y a su entorno, para alcanzar los objetivos planeados.
CONTENIDO
- Introducción a la Planeación Estrategica
- Filosofía de la organización
- Estrategias
- Herramientas de diagnóstico organizacional
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