miércoles, 21 de abril de 2010

CONCLUSIÓN



LO APRENDIDO Y CONCLUSIÓN

La materia se prestó mucho ya que se aprendió lo que fue la estructura organizacional y de cómo debe estar conformada desde sus distintos niveles y de todas las responsabilidades que influyen en la toma de decisiones además se entiende que la misión y visión son muy importantes porque desde ahí partimos asía nuestros objetivos y después buscamos resultados que nos ayuden a mejorar nuestra organización, también es muy importante cuando se toma una decisión ya que esta puede perjudicar a nuestra organización o bien a nuestros consumidores.
Para que logremos una estrategia empresarial es necesaria que exista un mejoramiento dentro de la organización, para lograr esto necesitamos definir nuestros objetivos, fijar un plan para después tomar una decisión y así posteriormente obtener resultados con base a las 5 p´s de las estrategias se puede utilizar cualquiera de las estrategias dependiendo de cuál sea nuestra prioridad, para definir nuestra estrategia hay que considerar un proceso que nos lleve a alcanzar un estado futuro con base a nuestros conocimientos, habilidades, destrezas en lo que es nuestro campo laboral, esto nos lleva a que siempre las organizaciones se encuentran compitiendo, todo esto es en base con el comportamiento que tiene cada miembro de la organización así que no es solo tomar una decisión por tomarla si no que nuestras decisiones no perjudiquen a nuestra organización y tampoco a nuestros consumidores, esto es para que nuestros clientes se sienta satisfechos, como se sabe cada organización debe contar con una filosofía y esta debe ser respetada como tal, por ejemplo la organización debe tomar en cuenta las políticas las cuales son las que guían a la organización, seguidas de los valores y de normativas que se deben cumplir así como también con el cumplimiento de las reglas, además su misión y visión deben de estar muy bien definidas ya que es lo que pretende la organización para que en un futuro pueda ser sustentable nuestra organización, para lograrlo necesitamos contar con lo que es la planeación estratégica la cual puede ser a un plazo corto, mediano o bien un largo plazo según nuestra organización, para cumplir con planeación hay que analizar el problema, esto se puede hacer con una revisión de problemas pasados como son el segmento del mercado con base a los ingresos, considerar el mercado y estimar en el mercado las tecnologías de nuestro producto, para esto se considera un modelo que nos ayuda a mejorar nuestros resultados dentro de la organización “modelo Biasca” para considerar nuestro modelo hay que considerar la competencia y quienes interactúan como son nuestros clientes, proveedores y directivos.
Esto nos conlleva a que una organización que tiene clara su filosofía siempre será una organización competente para las demás, sus directivos deben de estar bien seguros de lo que quieren y cumplir con los objetivos que se establezcan para así la organización pueda ser sustentable en un lapso de tiempo no mayor.

Pasos redacción plan estrategico


Herramientas del diagnostico organizacional


PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

1. Introducción a la Planeación Estratégica

2. Justificación


El ambiente competitivo que existe hoy en día, y el uso constante de Tecnologías de Información basadas en Internet ha llevado a las empresas a desarrollar nuevas estrategias de negocio, para lograr una ventaja competitiva.
3. Datos generales de la empresa


a) Giro:
b) Ubicación:


c) Tamaño:

d) Principales productos y procesos

e) Antecedentes históricos

4. Diagnóstico de la empresa


5. Desarrollo de la Planeación Estratégica


Debido al crecimiento que están teniendo las empresas se considera el siguiente esquema de Planeación Estratégica.


a) Creación de un comité de planeación.

b) Selección de los integrantes en base a sus conocimientos y experiencias.

c) Análisis de los factores internos y externo, que se involucren en dicho proceso.

d) Mayor apoyo a miembros del comité de planeación disminuyendo la dependencia del comité de dirección.


Objetivos del comité de planeación son:


1) Elaborar las estrategias generales que den foco y dirección a todos los esfuerzos e interacciones de la organización.

· Matriz de Mercados / Productos

· Estrategia Comercial

· Estrategia Tecnológica

· Estrategia operacional

· Estrategia humana

· Estrategia financiera

2) Establecer un proceso permanente de planeación estratégica que contenga presupuesto, objetivos funcionales, estrategia de comunicación y direccionamiento y proceso de seguimiento y control.





6. Misión

i.Validacion de los elementos de la mision



1. Cliente

2. Productos o Servicios

3. Mercados

4. Tecnología

5. Interés por la supervivencia, el crecimiento y la rentabilidad

6. Filosofía

7. Concepto de sí misma

8. Interés por la imagen pública

9. Interés por los empleados

10. Integración de equipos de trabajo

11. Capacitación interna y externa



7. Visión

8. Valores

9. Política de calidad

10. Identificación de los objetivos y estrategias

OBJETIVOS

11. Análisis o auditoría externa


El proceso para realizar una auditoría externa debe constar con la participación de la mayor cantidad posible de gerentes y empleados.


a) Fuerzas Económicas


b) Fuerzas Sociales, Culturales, Demográficas y Ambientales


c) Fuerzas Políticas, Gubernamentales y Jurídicas




d) Fuerzas Tecnológicas



e) Fuerzas Competitivas




f) Identificación de Oportunidades y Amenazas




g) Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE)

h) Ambiente Competitivo de la organización

i) Matriz del Perfil Competitivo ( MPC )


12. Análisis o auditoría Interna

ADMINISTRACIÓN.

¿Usa la empresa conceptos de la administración estratégica?

¿Son los objetivos y las metas de la compañía alcanzables y lo saben todos?

¿Planifican con eficacia los gerentes de todos los niveles de la jerarquía?
¿Son buenos los gerentes en su autoridad?

¿Es la estructura de la organización apropiada?

¿Son claras las descripciones del puesto y las especificaciones del trabajo?

¿Es alto el ánimo de los empleados en general?

¿Es alta la rotación de empleados y el ausentismo?

¿Son efectivos los mecanismos de control?

¿Aplican correctamente el proceso administrativo en el área de mantenimiento?



MARKETING

¿Se realizó un estudio de mercado con fuentes primarias para determinar la DPI?

¿Se realizó un estudio de mercado con fuentes secundarias para determinar la DPI?

¿Existe una demanda Potencial insatisfecha (DPI)?

¿Está en buen posicionamiento la organización frene a sus competidores?

¿Ha ido aumentando la parte del mercado que corresponde a la empresa?

¿Son confiables los canales presentes de distribución y tienen costos efectivos?

¿Cuenta la empresa con una organización eficaz para las ventas?

¿Son buenos la calidad del producto y el servicio al cliente?

¿Tienen los productos y los servicios precios buenos para la clientela?

¿Cuenta la empresa con una estrategia eficaz para promociones y publicidad?


FINANZAS

¿En la liquidez para sus deudas y crecimiento de sus instalaciones están tablas?

¿Puede la empresa reunir el capital que necesita a corto plazo?

¿Puede la empresa reunir el capital que necesita a largo plazo?

¿Toman en Cuenta las variables macroeconómicas tomadas de la DPI?

¿Cuenta la empresa con capital de trabajo suficiente y necesario?

¿Son eficaces los procedimientos para presupuestar el capital?

¿Son razonables las políticas para pagar dividendos?

¿Han realizados correctamente sus proyecciones financieras?

¿Tiene la empresa buenas relaciones con sus inversionistas y accionistas?

¿Han hecho la prueba del ácido?




PRODUCCIÓN


¿Han determinado el punto de equilibrio, para determinar su productividad?

¿Sus redes LAN se realizó una evaluación de proyectos para su instalación?

¿Son confiables los outsorcingues y la demás vaina?

¿Están en buenas condiciones las instalaciones, el equipo computo en las oficinas?

¿Son eficaces los procedimientos y las políticas para el control del inventario?

¿Son eficaces los procedimientos y las políticas para el control de calidad?

¿Cuenta la empresa con competencias tecnológicas?

¿Su nivel de servicio rebasa el 50% de eficiencia en producción?

¿Producen lo necesario para satisfacer la Demanda Potencial Insatisfecha?


INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO


¿Son expertos en la Investigación de Operaciones para determinar sus variables?

¿Cuenta la empresa con instalaciones para I y D?

Si se usan empresas externas de I y D, ¿tienen éstas costos efectivos?

¿Está bien preparado el personal de I y D de la organización?

¿Están bien asignados los recursos para I y D?

¿Son adecuados los sistemas de cómputo y de administración de información?

¿Es eficaz la comunicación entre I y D y otras unidades de la organización?


¿Son tecnológicamente competitivos los productos presentes?

¿Utilizan la Investigación de Operaciones como herramienta de Investigación?

¿Utilizan la Investigación de Mercado como herramienta de Investigación?



SISTEMAS DE INFORMACIÓN COMPUTARIZADOS


¿Usan los gerentes de la empresa el sistema de información para tomar decisiones?


¿Existe en la empresa el puesto de gerente de información?

¿Se actualizan con regularidad los datos del sistema de información?

¿Contribuyen todos los gerentes de las áreas funcionales de le empresa?

¿Existen claves eficaces para entrar en el sistema de información de la empresa?


¿Conocen los estrategas de la empresa los sistemas de información de empresas rivales?

¿Es fácil usar el sistema de información?

¿Los usuarios del sistema de información conocen las ventajas competitivas?

¿Se ofrecen talleres de capacitación de cómputo a los trabajadores?

¿Se mejora constantemente el contenido de información aunque sea relleno?




Identificación de FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Matriz de Evaluación del Factor Interno ( MEFI )

13. Etapa de adecuación para la formulación de estrategias


En ocasiones, la estrategia se define como la "adecuación" que hace la organización entre sus recursos y capacidades internas… y las oportunidades y riesgos creados por sus factores externos. La etapa de la adecuación del marco para formular estrategias consta de cinco técnicas que se pueden usar en una secuencia cualquiera:


· La matriz AODF,

· La matriz PEYEA, analisis cruzado del fodad

· La matriz del BCG,

· La matriz IE y: matriz interna y externa

· La matriz de la gran estrategia.

14. La Matriz de las Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas (DOFA)




15. Matriz de la Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEYEA)





16. La Matriz del Boston Consulting Group (BCG)


La matriz del Boston Consulting Group. Este modelo clasifica las UEN conforme a dos factores: Su participación en mercados de relación con los competidores y la Tasa de crecimiento de la industria; cuando los factores se dividen en categorías alta y baja, se originan cuatro cuadrantes representado en las categorías de las unidades o de los productos importantes.

17. Matriz Interna- Externa (IE)


La matriz IE se parece a la matriz BCG en que los dos instrumentos requieren que las divisiones de la organización se coloquen dentro de un diagrama esquemático; eso explica por qué las dos tienen el nombre de matrices de cartera. Además, el tamaño de cada círculo representa el porcentaje de las ventas que corresponde a cada división y las tajadas revelan el porcentaje de utilidades que corresponde a cada división, tanto en la matgriz del BCG como en la IE.


18. Matriz de la Gran Estrategia


Además del a matriz AODF, la matriz PEYEA la matriz del BCG y la matriz IE, la matriz de la gran estrategia se ha convertido en un instrumento popular para formular estrategias alternativas.





19. Etapa de la Decisión


El análisis y la intuición sientan las bases para tomar decisiones en cuanto a la formulación de estrategias. Las técnicas de ajuste que se acaban de explicar revelan estrategias alternativas viables.


Matriz Cuantitativa de la Planificación Estratégica (MCPE)


20. Análisis de costo / beneficio


21. Proceso de Evaluación de Estrategias


Con el objeto de que realmente se cumplan el cometido de las Estrategias implantadas es necesario la revisión, evaluación y control de las mismas. Sabemos que las Organizaciones están inmersas en un medio ambiente externo e interno de transformación continua que por lo general hace que las estrategias tomadas se vuelvan obsoletas.
El proceso nos lleva a evaluar hasta las bases donde la Estrategia las afecta, comparando los resultados con las metas propuestas y de no ser así tomar las acciones pertinentes de manera tal que se consiga lo esperado con el plan.



El proceso de Evaluación de Estrategias esta compuesto por 3 pasos:


a.- Análisis de los factores internos y externos que sustentan las estrategias tomadas


b.- Medición del desempeño organizativo


c.- Realización de acciones correctivas





22. Matriz de Valoración de la Evaluación de Estrategias


23. Papel del consejo de directores


La falta generalizada de participación de los consejos de directores en el proceso de la administración estratégica está cambiando.

24. Conclusiones


La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su destino. El proceso de la planeación estratégica es más importante que los documentos resultantes, porque gracias a la participación en el proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización. La reevaluación regular de la estrategia ayuda a la gerencia a evitar la complacencia. Los objetivos y las estrategias se deben desarrollar y coordinar en forma consciente y no deben evolucionar simplemente con las decisiones diarias de las operaciones.


Se describieron los instrumentos y conceptos modernos para formular estrategias y se integran en un marco práctico de tres etapas. Los instrumentos como la matriz DOFA, la matriz PEYEA, la matriz del BCG, la matriz IE y la MCPE pueden mejorar considerablemente la calidad de las decisiones estratégicas, pero jamás se deben usar para dictar la elección de estrategias.


25. Bibliografía

26. Anexo Sistemas Efectivos de Evaluación

27. Anexo1. Planeación Estratégica y los Recursos Humanos

Aspectos de la planeación estrategica y el proceso de ejecución


Planificacion e implementacion:


1.Identificacion de la misión, objetivos y estrategias.
2.El análisis del entorno
3.Identificacion de las oportunidades y amenazas
4.Análisis de recursos de la organizacion
5.Identificacion de las fortalezas y las debilidades.
6.Revalorizacion de la misión y los objetivos de la organiozacion
7.Formulación de las estrategias
8.Implantación de las estrategias

Evaluacion del proceso:

1.Evaluacion de resultados.

Ejemplo:

Empresa. Taxi -Queretaro S.A. de C.V. (Ofrece servicio de taxis)

Paso. 1. Identificacion de la misión, objetivos y estrategias

misión: Somos una empresa líder en el servicio de movilidad particular, para empresas ubicadas en la ciudad de Qro., ofreciendo satisfacción a nuestros clientes.

Objetivos:

•Brindar un servicio de transporte seguro, capacitando al 100% al personal mensualmente.
•Alcanzar el 30% de participacion en el mercado
•obtener plena satisfacción del 97% de los clientes
•Mantener la fidelidad 60% de los clientes
Estrategias: diferenciar al servicio por altos estándares de seguridad y atención personalisada.

Paso.2. Análisis del entorno.

•¿Como afecta el clima de inseguridad ciudadana en el crecimiento de la empresa?
•¿Como afecta la subida del combustible en la clase de servicio?
•¿Como afecta la competencia de taxis informales?
•¿Como afecta la forma de conducir de los conductores queretanos en la calidad de servicio que yo brindo?
Paso.3. Identificacion de oportunidades y amenazas

OPORTUNIDADES

•Cubrir la demanda insatisfecha de servicio de taxis debido a un deficiente servicio por parte de los taxis particulares.
•Altos precios que cobran las empresas reconocidas de taxis
•Incremento de turistas a nuestra ciudad
AMENAZAS

•CRECIENTE ROBO DE VEHÍCULOS
•Constante incremento del precio del combustible
•Incremento de desempleo que acarrea la competencia de informales
Paso.4. Análisis de recursos de la organizacion:

•¿Mi empresa cuenta con el numero suficiente de unidades vehiculares?
•¿Los conductores de mi empresa han recibido cursos básicos de primeros auxilios ante una emergencia?
•¿Los conductores de mi empresa son carismáticos y amables?
•¿La central de radio que poseo es adecuada y con la tecnología adecuada?
•¿Cuento con una base de datos de mis clientes?
Paso.5. Identificacion de fortalezas y debilidades

FORTALEZAS

•Mis conductores han recibido capacitacion en atención al cliente por parte del municipio de Qro.
•Los vehículos cuentan con seguros tanto para los conductores como para los clientes en caso de robo o accidentes.
DEBILIDADES

•Dificultad para brindar un servicio rápido en horas. punta debido a un numero adecuado de unidades.
•Dificultad por garantizar la seguridad completa de nuestros pasajeros en posibles secuestros.
OF:

•La demanda insatisfecha puede captarse por contar con personal capacitado y condiciones seguras.
OD

•Reconocer nuestras dificultades para aprovechar la alta demanda en horas punta en el transito.
AF

•La competencia de servicio informal en el trasporte es relativa pues nuestro servicio se diferencia por ser seguro y confiable por lo que las empresas lo demandaran.
AD

•Sin contar con servicios de seguridad sofisticados (sistema satelital) sera dificil afrontar situaciones extremas de inseguridad (secuestros).
Paso.6. Revalorizacion de la misión y de los objetivos de la organizacion

Misión: Somos una empresa líder en servicios de movilidad particular para empresas ubicadas en el estado de Qro. reconocidas por brindar servicio seguro confiable y personalizado.

Objetivos:

•Brindar un servicio de transporte seguro, capacitando al 100% al personal mensualmente.
•Alcanzar el 30% de participacion en el mercado en 5 años
•Obtener una plena satisfacción del 97% de los clientes
•Mantener la fidelidad 60% de los clientes
Paso.7. Formulación de estrategias

•¿Que tipo de recursos de información, asesoría y fenecimiento necesito para lograr una participacion del 30% del mercado en 5 años?
•¿Como debo de capacitar a mi personal para obtener la plena satisfacción de mis clientes
Estrategias:

•Diferenciar el servicio por altos estándares de seguridad y atención personalizada
•Mantener un plan permanente de capacitacion en seguridad y atención al cliente
Paso.8. Implentacion de la estrategia:

•Grupos de trabajo con gente que este verdaderamente comprometido con la ejecución de la estrategia.
•Establecer el programa de las actividades derivadas de las estrategias
•Consideracion de los presupuestos
•Consideracion de los pronósticos
Paso.9. Evaluacion de los resultados

Plan & resultados

Planes, programas y pronosticos







PLANES

Los planes son resultado del proceso de planeacion y pueden definirse como diseño o esquema detalldo de los que habra que hacerse en el futuro, y las especificacione necesarias para realizarlos.


TIPOS:
•CORPORATIVO
•TACTICOS O FUNCIONALES
•OPERATIVOS

PROGRAMAS

Son un esquema donde se establece la secuencia de las actividades especificas que habra de realizarse para alcanzar los objeivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecucion.

Cada programa tiene una estructura propia y puede ser un fin en si mismo, o bien puede ser parte de una serie de actividades dentro de un programa mas general.

Clasificacion de los progamas:
1.Tecnicos: Son todos aquellos que se establecen unicamente para una area de actividad, su funcion consiste en establecer el programa, asi como de coordinar y supervisar que se realize deacuerdo a lo establecido.


2.Operativos:Son aquellos que se establecen en cada una de las unidades o secciones de las que constan un area de actividad, siendo mas especificos que el tactico.


PRONOSTICOS

Tendencias. existe una multitud de factores que afectan a las ventas, como las politicas de los precios, el grado de competencia, el ingreso disponible, la actitud de los compradores, la participacion de nuevos productos las condiciones economicas, etc

Presupuestos

Es un listado que detalla los recursos o dinero asignado para la realizacion de actividades o proyectos.


TIPOS:

•Presupuestos de operacion: es el mas importante se utiliza para planear y controlar los ingresos y gastos de una organizacion, asi como las actividades resultantes de la operacion de la empresa.


•Presupuestos de gastos: completan los recursos necesarios para la operacion de cada una de las areas funcionales de la empresa.

•Presupuesto de ingreso: planea y controla las entadas de dinero provenientes de las ventas.

•Presupuesto por efectivo: conocidos como flujo de efectivo, contempla las entradas y salidas de dinero en efectivo de la operacion normal de la empresa.

•Presupuesto de capital: es utilizado para el control de grandes proyectos o inversiones actualizandose cada año.

Estrategias


Las estrategias son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.



TIPOS DE ESTRATEGIAS

•INTENSIVAS

1. Penetración en el mercado.
Busca mayor participación en el mercado para los productos actuales en los mercados existentes, mediante mayores esfuerzos de mercadeo.
1. Desarrollo del mercado.
Introducción de productos actuales a nuevas áreas geográficas.
1. Desarrollo del producto.
Busca mayores ventas mejorando o modificando (desarrollando) el producto actual.

•INTENSIVAS

1. Integración hacia delante
Ganar la propiedad o un mayor control sobre distribuidores o detallistas.
1. Integración hacia atras.
Busca la mayor propiedad o un mayor control sobre proveedores.
1. Integración horizontal.
Busca la propiedad o mayor control de los competidores.


•DIVERSIFICADAS

1. Diversificación concéntrica.
Añadir nuevos productos, pero relacionados.
1. Diversificación de conglomerados.
Añadir nuevos productos, no relacionados.
1. Diversificación horizontal.
Añadir nuevos productos no relacionados para clientes actuales.


•OTRAS (ASOCIACIONES).

1. Reducción.
Una empresa que se reestructura mediante una reducción de costos y de activos para disminuir declinación de ventas.
1. Desposeimiento.
Venta de una división o parte de una organización.
1. Liquidación.
Liquidación de De Lorena Motor Company en 1984.
1. Combinación.
Una organización que sigue dos o más estrategias simultaneamente.

martes, 20 de abril de 2010

Estrategia Empresarial


Las 5 P`s de la estrategia

ESTRATEGIA COMO PLAN
Para casi todos a quienes se les pregunte, la estrategia es un plan una especie de curso de acción conscientemente determinado, una guía (o una serie de guías) para abordar una situación específica.

ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCION
Como plan una estrategia también puede ser una pauta de acción, una “maniobra” para ganar la partida del contrincante o competidor. Aquí la verdadera estrategia (y que se toma como plan es decir la intención real) es la amenaza, no la expansión.

LA ESTRATEGIA COMO PATRON
La estrategia es un modelo, específicamente un patrón en un flujo de acciones. De acuerdo a esta definición, la estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es.

LA ESTRATEGIA COMO POSICION.
De acuerdo a esta definición la estrategia viene a ser la fuerza mediadora o “acoplamiento” entre organización y medio ambiente, es decir entre el contexto interno y el externo.

LA ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA

Esta definición mira hacia el interior de la organización, es decir, hacia el interior de las cabezas del estratega colectivo, pero con una visión mas amplia. Aquí la estrategia es una perspectiva su contenido implica no solo la selección de una posicion,si no una manera particular de percibir el mundo.

Filosofía de la organización

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:

La cultura organizacional expresa la identidad y forma de vivir de una empresa o cualquier sistema organizativo, la forma en que sus miembros piensan, sinten y actúan.

Filosofía de la organización

Muchas de las decisiones tomadas en un negocio, tendrán de alguna manera repercusiones en la sociedad, ya sea en los consumidores o en los empleados que trabajan en la empresa.
Por tanto, uno como empresario, debe procurar satisfacer las necesidades de sus clientes (tantos externos como internos), pero, a la vez, tiene la obligación moral de velar por su bienestar.
Para ello, la ética debe estar presente en todas las decisiones que tomemos, y que podrían tener repercusión en las demás personas.

Elementos que integran la filosofia de la organización

POLITICA:
Son aquellas que guian a la dirección general y ala posición de la entidad y que determinan su viabilidad.

VALORES:
Contituyen los principios esenciales y duraderos de la entidad. Representar un pequeño un pequeño grupo de principios de caracter permanente.

NORMAS:
Son los reglamentos o leyes generalmente en concordancia con las creencias o valores que siguen los miembros de un grupo en una organización.

REGLAS:
Son estructuras juridicas o reguladoras de una organización.

Plan Estratégico



El plan estratégico es, para toda la organizacón, el plan maestro en el que la organización recoge las decisiones estrategicas corporativas que se adoptan "hoy"respecto a lo que se hará en los proccimos años, para lograr ser lo sufuciente competitiva como para satisfacer los objetivos estrategicos marcados en cuanto a crecimiento y retabilidad.

Planeación


Planeación Estrategica

PARA INICIAR:
De que sirve ir rápido, si vamos por el camino correcto.
"La planeacón estrategica es una transición ordenada entre la posición que guarda una organización hoy, y la que desea en el futuro".
"La planeacion estraegica es el deseo conciente, enfocado, alineado e inteligente de cambiar el futuro"
"En algunas organizaciones, aunque su visión marca un runbo, las acciones diarias parecen ir en sentido contrario".

CONCEPTOS:
Planeación.
Es pensar en el futuro:
"Planear es simplemente tomar el futuro en cuenta"
"Planear es establecer acciones con anticipación"
Es controlar el futuro:
"no solo considerar el futuro si no realizar acciones"
"planear es el diseño de un futuro deseado y de maneras efectivas de hacerlo realiad"
Es tomar decisiones:
"son las actividades relacinadas específicamente con la determinación anticipada de acciones y (fisicos o humanos) requeridos para alcanzar una meta).
Estrategia:
Las estrategias son cursos de accion general o altemativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones màs ventajosas.
Planeación Estratégica:
Sistemas de planeacion formal a largo plazo
Es una herramienta que consiste en la busqueda de una o mas ventajas competitivas de la organización y la formulación o puesta en marcha de estrategias para crear o preservar ventajas, todo esto es función de la misión objetivos y metas del medio ambiente y de los recursos desponibles.
es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y acciones en el tiempo, es decir es proiones, proceso de comunicación y de determinación de desiciones, en el intervienen todos los niveles estrategicos de la empresa.

OBJETIVOS:
Facilitar el control
Reduce la incertidumbre
Reduce la duplicidad de funciones y la ineficiencia
Establece el esfuerzo coordinado.